hbs管理模式
组织环境
人是组织中关键因素，事是组织中的载体，人事相结合形成而组织。组织需基于公司发展阶段、行业特点、业务模式、客户痛点及公司战略制定企业组织。
管理机制
1.经营管理集权决策机制
决策小组根据公司内部经营管理结构组建，分别由人力资源部、财务部及各中心负责人与远大咨询负责人承担，支撑公司组织持续发展的需求。
2.客户及用户中心的运作机制
根据公司内部门运营结构，公司以为客户创造价值为中心，以客户成交、项目成交、订单成交为关注焦点的运作机制，支撑客户与用户持续的需求。
3.职能化目标导向机制
公司以部门规划，形成各部组织以使命、专业职能、通用职能为基础、组织目标实现管理为机制，支撑公司战略实现。
4.扁平专业化机制
部门以单位小组划分，形成各小组扁平专业化，确保各项关键工作的深入，支撑组织各项目标实现。
用人原则
1.认同与符合公司核心价值观
2.以目标达成为导向
3.取得工作成果与职责履行
4.个人学习与成长
成长蓝图
志泽为每一位员工规划职业成长通道；志泽是一家以目标为导向的公司。
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